2015年LED照明與傳統照明的新裝比例進入了7比3的狀態，2015年LED真正成為了主導，從+LED到LED+，這是兩種不同時代與體係，LED照明新時代必須要有新的體製來運行。整個社會經濟環境，比如信息傳播方式，比如物流更為便捷，使新舊照明體係之間矛盾更為突出。

2015年是LED照明行業一個很重要的轉型時期，從舊體製到新體製，從舊常態到新常態，從舊規則到新規則，從舊價值到新價值，這種新價值不光是企業個體的新價值，也是行業整體的新價值。

目前引爆T8之戰，這是木林森推動自己和推動行業轉型的發端之點。現在無論亂戰還是混戰，大家都痛，但迫使任何人必須思考這個新變化，新變局，新思路，新價值，新規則，新常態。

引爆這場“森之戰”，讓用戶可以有效降低更換的初始成本，無論是用LED更換傳統，還是LED好壞的更換。讓LED更普及，同時就能有更多的高質量多層次個性化的多麵市場產生，“森之戰”是一針興奮劑，激發大家思考和創造出路，有效剝離來LED照明打醬油的人，“森之戰”也是一針催化劑，催生更多市場。

對於新價值，小黄鸭导航福利照明的思考點：

1、剝離廠商幻想的暴利空間，回歸流通產品類的合理價格，進一步加快LED大普及，才有大市場和新市場；

2、打破潛規則，虛報參數，驅逐LED的劣幣，淨化行業；

3、提振渠道動力，打破渠道裏又又亂又堵又糊甚至無為和無欲的僵局，為LED照明塑造新渠道。

4、從單品單類的競爭提升到綜合品類與實力的競爭，增強渠道的粘度和協同提升渠道的綜合能力，真正比拚綜合實力與運作管理能力。

5、急速加快LED的普及，擴大LED照明整體市場規模，催生多層次多型態的市場需求與版塊，讓有能力的廠家商家都有生存發展的市場空間；

6、也希望能催生出新的廠商生存發展形式，比如品類的聯合製造與聯合營銷與聯合服務；

7、更重要一點，希望能加快形成LED照明時代自己的發展規則和運行體製。

木林森引爆“森之戰“，驅動大家思考，驅動大家從關注價格競爭轉向創造新價值。這為大家提供一個痛點，讓大家意識到新時代真到了，過往20年的規則與手法不起作用了，LED行業要考慮如何發展。